Как зарабатывать 2000$ в месяц на фрилансе

Сегодня расскажем, как можно добиться того или иного уровня дохода на фрилансе. Начнем от самых скромных доходов и перейдем к высоким. Мы постараемся описать ситуацию в целом, без привязки к конкретным профессиям и исключениям.


Ниже рассмотрим более подробно возможные заработки на фрилансе для специалистов разного уровня и квалификации. Так же нужно работать только на проверенных биржах, самой главной является fl.ru.

Как заработать до 300 баксов в месяц

Данный уровень можно достичь без особых знаний и навыков. Например, 10-15 тыс. руб. в месяц реально заработать на биржах копирайтинга. За написание текстов там платят 50-80 руб. за 1000 знаков текста. Учитывая, что за день можно написать 10 тыс. знаков – можно заработать 300-500 руб. в день.

Можно найти работу модератором групп в социальных сетях, форумов и работая с 3-4 проектами, зарабатывать те же 10-15 тыс. руб. в месяц. Для людей с техническим складом ума можно посоветовать подработку на биржах студенческих работ. Там можно получать деньги за решение задач, контрольных, написание курсовых работ.

Чтобы быстрее освоиться в мире фриланса, рекомендуем скачать бесплатную книгу «Стань фрилансером». В ней собран 10-летний опыт автора на фрилансе.

Также советую прочитать статью, как зарабатывать от 200 до 500 рублей в день в Интернете. В статье содержится обзор сайтов, на которых можно получать указанную сумму.

От 300 до 500 баксов в месяц

Данный уровень достигается большинством начинающих специалистов. Чтобы получать на фрилансе около  300 до 500 баксов в месяц, Вам нужно освоить одну из востребованных в сети профессий. Например, дизайн, программирование, SMM, продвижение сайтов, настройка контекстной рекламы. Полный список профессий, востребованных в сети, можно посмотреть здесь.

Например, 15-30 тыс. руб. в месяц на фрилансе можно зарабатывать на создании простых сайтов. Вам потребуется освоить азы какого-либо «движка», оптимально бесплатного (Word Press или Joomla), научиться устанавливать его на хостинг, настраивать дополнительные модули и подключать шаблонный дизайн. С данным багажом Вы вполне сможете создавать простейшие корпоративные сайты, блоги, форумы.

Начинающим специалистам лучше не работать напрямую с клиентами. Оптимально найти студию или менеджера, которые будут отдавать Вам простые проекты. Таким образом Вы наберетесь опыта, что позволит в дальнейшем начать свою карьеру.

От 30 до 50 тыс. руб. в месяц

Данный уровень принадлежит специалистам с опытом работы от 2-3 лет. Имея портфолио и отзывы, Вы можете заинтересовать своими услугами прямых клиентов и получать выгодные заказы на биржах фриланса.

Уровень 30-50 тыс. руб. достижим практически во всех профессиях, включая копирайтинг.

Посмотрите, как правильно оформить портфолио на биржах, чтобы получать больше выгодных заказов:

От 50 до 75 тыс. руб. в месяц

Данный уровень принадлежит опытным специалистам, умеющим понимать потребности заказчиков и предлагать решение их задач. Хотя в ряде «горячих» сфер, где спрос на качественные услуги превышает предложение (программирование, качественный дизайн, продвижение сайтов) на данный уровень могут выйти и просто хорошие специалисты.

Например, SEO-специалисту достаточно взять на продвижение 5 сайтов с бюджетом 15 тыс. руб. в месяц каждый (не самый высокий бюджет при продвижении). Мы готовим бесплатный курс по SEO, который позволит Вам освоить азы этой профессии. Пока Вы можете посмотреть первый урок здесь.

От 75 до 100 тыс. руб. в месяц

Данный уровень достигают профессионалы в «горячих», новых сферах, где спрос на услуги высокий, а предложение – ограниченно. Чтобы достичь такого уровня, необходимо найти выгодную нишу.

Про нишу, УТП и позиционирование мы снимали ролик, рекомендуем посмотреть его:

От 100 до 150 тыс. руб. в месяц

Данный уровень характерен для менеджеров проектов. Ваша задача – найти клиента, выявить его потребности и составить техническое задание. Далее Вы поручаете своей команде реализацию проекта, контролируете сроки и качество и сдаете готовый продукт клиенту. Своя команда позволяет Вам брать больше работы и выполнять более сложные проекты, что повышает Ваш доход.

Выйти на данный уровень фрилансеру-одиночке сложно, хотя звезды фриланса могут похвастаться и большими доходами.

От 150 до 200 тыс. руб. в месяц

Уровень звезд и успешных менеджеров проектов. Впрочем, подобные доходы могут иметь и фрилансеры, работающие с западными заказчиками. Но это – следствие высокого курса доллара в настоящий момент.

Проблема, если разобраться в сути, в наших мозгах. Вот только не надо сейчас начинать цитировать Задорнова и рассказывать что нация наша есть суть набор расп раздолбаев. Нет, конечно у нас чувство ответственности за результат гораздо меньше, чем у тех же самых японцев или немцев. Но 95% — показатель выхода из рамок бюджета не только для отрасли программирования. И не только в нашей стране. Статистику взял из кучи книг по управлению проектов, которые пришлось перелопатить.

Но мы отвлеклись. Проблема в мозгах. Признайте это, и станет легче и проще искать выход. Ведь всегда есть соблазн сослаться на неадекватного заказчика, меняющего ТЗ, на идиотизм тех, кто реализовывал API для библиотек, которые были использованы в проекте, да на фазу луны, в конце концов. Но открою тайну — заказчики в основной массе своей именно таковы. Есть конечно отклонения как в лучшую так и в худшую сторону, но основа одинакова. А библиотеки писались именно так, потому что на то есть вполне адекватная причина, о которой вы можете и не знать. Ну а фаза луны влияет на окияны, к коим себя вы вряд ли относите.

Начнем с того, как выставляются сроки и бюджет. Если проект небольшой, тысяч на 20, и сроком работы дней на 5, то тогда у нас проблем не возникает, верно? А почему? Потому что с одной стороны все наши промахи отображаются в процентном отношении от параметров проекта. И если для приведенного отклонение в 30-40% это 1,5-2 дня и 6-8 т.р., которыми можно пожертвовать, то в большом порядки уже другие. Реальность такова, что указанные мною отклонения — это очень хороший показатель. Почему? Едем дальше. Вторая причина того, что сроки называются более менее достоверно — проект чисто физически проще оценить и обозреть. На больших проектах видение трудоемкости работ очень расплывчато.

Отдельно хотелось бы выделить проекты, которые похожи на то, что уже приходилось выполнять. Сколько нам открытий чудных… Все любят истории, когда автор попадает в дурацкую ситуацию, потому приведу пример из личного опыта. Как то пришлось столкнуться с проектом, который был как две капли похож на то. что уже приходилось делать. Надо ли говорить, что проект в два раза превысил сроки, не говоря уж о головняках с заказчиком и упущенной выгоде? Конечно, не обошлось без вмешательства со стороны заказчика, представитель которого в начале обещал уточнять все моменты, а после подписания договора начал лажать. Но мы уже договорились, что в первую очередь в фейлах виноваты мы сами.

Замечаете, как описание проблем по сути дает ответы на них? Рассмотрим подробней.

Во первых, катастрофически мало времени уделяется ТЗ. Да, бывают ситуации, когда можно работать без него. Например у меня есть заказчик, с которым мы работаем вообще без ТЗ, при этом не вызывает никаких вопросов изменение сроков и стоимости после изменения первоначальных договоренностей. Но на сотню проектов у меня такой положительный пример только один.

Чем больше ТЗ, тем меньше уделяется времени анализу его, родимого. Отсюда — проблемы с стоимостью и сроками. Большое ТЗ как правило означает много работы. И иногда просто стремно назвать заказчику не 100 т.р. за проект и 1,5 мес (которые мы конечно взяли тупо из головы), а триста и 4 мес. Не надо бояться!!! Если заказчик не готов платить за ваш труд, а это именно труд, а не ковыряние в носу, то нечего и начинать.

Проблема осложняется тем, что заказчик, как правило, не заинтересован в точной оценке стоимости. Да-да, вы не ослышались. Заказчик заинтересован в быстрой оценке. Это вытекает из того, что обращаясь на фриланс, он получает десятки предложений. А так как зачастую проект нужно было сделать «еще вчера», то главную скрипку играет время получения оценок стоимости и сроков, на основе которых делается выбор. Поэтому анализ ТЗ — исключительно ваша забота.

Как с этим бороться? Достаточно просто — разбейте проект на блоки. Схема называется PERT диаграммой. Как ее выполнять — примеров в интернете полно. Разбивка не займет много времени, а оценивать по трудоемкости отдельные части гораздо проще. Оценку выполняйте так, как будто это — отдельная разработка. При этом, для определения точных сроков неплохо умножить полученную сумму на 1.2, чтобы обеспечить себе время на сведение проекта. На сколько умножать итоговые цифры, чтобы обеспечить себе запас в виде буфера — личный вопрос каждого :)

Тут, скорее всего, могла бы помочь какая либо комплексная программа по выполнению оценочных работ, но ее к сожалению я не нашел. Далее я расскажу о других этапах и приемах, и вы поймете, почему я так говорю. Даже в книгах по управлению проектами приводится 3-4 программных продукта, при этом на всех этапах выполняется анализ то в одной, то в другой программе. За время работы я использовал несколько продуктов, и могу с уверенностью сказать, что если в одной программе что то выполняется легко и просто, то в другой это вообще не предусмотрено, либо сделано через одно место.

Была мысля написать программу для управления проектами, но в одиночку выполнять работы достаточно сложно, особенно в условиях большой занятости, а сподвигнуть на это своих ребят я не смог :) Так что как только — так сразу, расскажу о итогах по завершению проекта.


Для тех у кого есть уже свой капитал, как например у меня, хотел бы рассказать как я заработал на Кэшбери и продолжаю там зарабатывать неплохие суммы, подробно: как я заработал 1 900 000 на Кэшбери.

Комментировать

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *