Как написать бизнес план пошаговая инструкция

В условиях нынешней экономики нашей страны всё больше людей пытаются открыть своё дело. Однако не все могут сделать это успешно. В чём же секрет удачного бизнеса?

Прежде, чем приступить к непосредственной работе фирмы, предприниматель должен всё правильно рассчитать. Неправильный начальный капитал может стать первой причиной провала.

Конкуренты, маркетинговая политика, сбыт, инвесторы и многие другие пункты требуют к себе тщательного подхода. Если упустить основные моменты, то в процессе существования фирмы, это может стать сильной помехой. Для того, чтобы учесть все возможные угрозы и преимущества компании необходимо грамотно составить бизнес-план.

Как написать бизнес план пошаговая инструкция

Как написать бизнес план пошаговая инструкция

Основные цели создания бизнес-плана

  1. Средство, необходимое для получения кредита;

Прежде, чем открыть свой бизнес, нужно определиться, где взять начальный капитал. Это могут быть свои собственные сбережения, либо кредит, взятый в банке. Но, если личными деньгами можно распоряжаться по своему желанию, то за купюры «на время» придётся отвечать.

Для того, чтобы банк позволил именно вам воспользоваться кредитом, он должен знать, что ваше предприятие имеет шансы на существование. Для этого вы должны предоставить подробный бизнес-план. От правильности его заполнения зависит, сможете ли вы воспользоваться деньгами или нет.

  1. Выработка стратегии действия фирмы;

Составляя бизнес-план, вы чётко видите по какой дороге пойдёт ваша компания: каких клиентов будет обслуживать, какой товар выпускает, какими преимуществами и недостатками обладает, какие существуют возможности и угрозы.

  1. Определение конкретных целей, которые должна достигнуть компания;

Без определённого плана, успехи будут не видны и не понятны. Нужно записывать конкретные задачи, миссии, чтобы был виден прогресс.

Как написать бизнес план пошаговая инструкция

Кругом можно услышать, что бизнес-план очень тяжело написать. Нужно обращаться к профессионалам и платить им достаточно много средств. На самом деле всё обстоит не так. Строгой и определённой структуры по написанию бизнес-плана не существует.

Единственным условием будет: отобразить в нём как можно больше информации и расчётов о фирме. Чем больше пунктов вы внесёте, тем лучше. Однако не стоит и преувеличивать, иначе дальше написания плана, ваша компания не сдвинется из-за страха неудачи. Ниже представлена примерная структура, как написать бизнес план пошаговая инструкция.

Основные пункты бизнес-плана

  1. Титульный лист;
  2. Резюме бизнес-плана (введение);
  3. Информация о предпринимателе;
  4. Маркетинговая политика. Распределение товара;
  5. Производственная часть;
  6. Инвестиции (вложения);
  7. Методы управления персоналом фирмы;
  8. Финансовые расчёты;
  9. Определение возможных рисков.

Подробная структура написания бизнес-плана

  1. На титульном листе указывается: краткое название фирмы (проекта), город, год и разработчик. Никаких лишних надписей не должно быть.
  2. Данный пункт должен быть написан примерно на 1,5 страницы, не больше. Здесь излагается основная информация о проекте, вводная часть.
  • Каким образом данная идея повлияет на окружающую среду?
  • Есть ли какие-либо способы замещения товара, путём экспорта или импорта из других стран?
  • Какой объём товаров или услуг планируется выпускать и за счёт каких преимуществ фирмы?
  • Какие необходимо собрать документы для воплощения проекта в реальность?
  • Какова окупаемость проекта? В какие сроки будут возвращены вложенные средства?
  • Что для этого нужно?
  • Какова рентабельность данного проекта?
  • Сколько потребуется материальных средств на реализацию проекта? Какие для этого потребуются вложения: собственные или заёмные?
  • Какие изменения повлечёт за собой проект?
  1. Для того, чтобы получить финансирование для своей будущей фирмы, предпринимателю нужно рассказать о себе, ответив на следующие вопросы:
  • Контактная информация руководителя: факс, номер телефона, место жительства, ФИО.
  • Почему предприниматель выявил желание воплотить в реальность именно этот проект?
  • Какое место займёт фирма на новом рынке?
  • Кто будет выступать в роли учредителей компании?
  • Каким образом будет поделена доля в компании между организаторами?
  • Кем и когда будет зарегистрирована компания?
  • В какой организационно-правовой форме будет зарегистрирована компания (ИП, ООО, ЗАО и т.д)?
  • Есть ли у вас, как у организатора фирмы подобный опыт?
  1. Данная глава вашего бизнес-плана должна показать, что у фирмы будут свои рынки сбыта, то есть продукт/услуга, выпускаемые компанией найдут своих покупателей и выстоят в конкурентной борьбе:

4.1. Проанализировать нынешнее состояние рынка и его будущие перспективы:

  • На кого будет нацелена продукция вашей фирмы? Сюда должно быть включено подробное описание целевой группы потребителей. (Кто покупатель? Где находится?Какого качества нужна продукция? Сколько клиент может заплатить? Какие магазины посещают? Как часто покупают? И т.д.)
  • Какой спрос будет удовлетворять реализованный проект: новый или уже существовавший ранее?
  • Каким образом организуется работа такого же бизнеса?
  • В чём можно встретить барьер при сбыте продукции? Что нужно сделать, чтобы избежать его?
  • Какова в среднем прибыль от продажи товара?
  • Какова ценовая политика на данном сегменте рынка?
  • Какие прогнозы стоит ожидать при запуске проекта?
  • Сколько необходимо продать продукции, чтобы достичь полной окупаемости товара?
  • Каков потенциал роста целевого рынка?

4.2. Описание продукта труда вашей компании:

  • Основная характеристика труда (Качество, цена, функциональное назначение, дизайн, соответствии гос. стандартам, доп. обслуживание, параметры и т.д.)
  • Требуется ли упаковка?
  • Каков срок хранения?
  • Сильные и слабые стороны по отношению к товарам конкурентов?
  • Каким образом будет происходить стимулирование продаж?
  • Как будет оплачиваться? (наличный, безналичный расчёт, кредит, рассрочка и т.д.)
  • Есть ли опыт в выпуске данного товара?
  • Проанализировать аналогичный товар у конкурентов. (Предлагаемые условия: гарантии, политика обслуживания клиентов, скидки, типы и формы распределения, качество и т.д)
  • Каким будет товарный ассортимент?

4.3.Цена на реализуемый товар:

    • Из чего составляется цена?
    • Какие цены у конкурентов?
    • Какие мероприятия по стимулированию покупателей посредством цен будут проходить? Как часто?
    • Какова ожидаемая рентабельность?
    • Каким образом цены будут дифференцированы?

4.4.Сбыт:

    • С помощью каких средств будет организована транспортировка товара?
    • Какое количество и типы каналов сбыта?
    • Каким образом будет осуществляться хранение товара?
    • Какие посредники необходимы для продажи продукции?

4.5. Политики по стимулированию продаж:

  • Сколько будет розничных продавцов?
  • Какие СМИ будут задействованы? (журналы, радио, ТВ, газеты…?)
  • Какое специальное рекламное сообщение будет использовано?
    5. В данном разделе нужно указать, почему выбрано производство именно данной отрасли товара и как оно будет происходить. Если, вашей деятельностью будет являться продажа услуг, то можно пропустить данную главу:
  • Какой объём товара будет производиться?
  • Какие у вас есть возможности для организации производства товара?
  • Кто будет поставщиком?
  • Каков объём отходов и как в дальнейшем он будет использован?
  • Каким образом будет происходить контроль за качеством товара?
  • Как будут организованы поставки и складские помещения?
    6. В данном разделе нужно обосновать плюсы организации проекта именно таким образом:
  • Географическое расположение;
  • Расчёты на введение проекта в действие;
  • Влияние и возможная защита окружающей среды от плохого воздействия.
    7. В этой главе нужно описать, какой персонал потребуется для работы над вашим проектом:
  • Численность работников;
  • Какую зарплату вы готовы им платить?
  • Каким образом будет происходить квалификация персонала?
    8. Необходимо подробно расписать план финансов на реализацию проекта:
  • Какой баланс компании должен быть в плане?
  • Сколько инвестиций потребуется для реализации проекта?
  • Каковы источники финансирования?
  • Какие показатели доходности и убытка?
  • Каков срок окупаемости и возвращения всех долгов?
    9. Стоит уделить предельное внимание этому разделу и учесть все возможные риски:
  • Каких рисков стоит опасаться при реализации проекта?
  • Технологические риски: наличие запчастей, доп. оборудования, ремонт, надёжность.
  • Финансовые риски: кредит, неплатежи, и т.д.
  • Риски с поставщиками и персоналом.
  • Правовые риски: штрафы, санкции, сертификация и т.д.

Следуя данной статье: «Как написать бизнес план пошаговая инструкция», вы сможете не только получить правильный и точный план по реализации проекта, но так же ещё раз проанализируете эффективность вашей будущей фирмы. Желаем успехов в Ваших начинаниях.

Похожие статьи:

Комментировать

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *